把握中国世界脉搏 共享中国…

2017-11-25 08:26:16   来源:抚顺新闻网   

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  近年来,以云计算、大数据、物联网、人工智能、社交及移动技术等为基础的数字化转型时代悄然来临,数字化转型成为各行各业的一个热门词汇,从某种意义上讲狄更斯的这句话非常契合当下中国IT服务产业的发展,优秀的企业紧追时代步伐,扶摇而上;而落后的企业经大浪淘沙,每况愈下,提及中国制造,无论对于国人还是对于世界,其影响力可谓无人不晓,软通动力高级副总裁李庆法(资料图)不进行数字化转型或被行业淘汰数字化转型的本质是构建一系列的商业战略,企业选择合适的数字技术将业务流程、管理模式和生产方式的方方面面进行重构以适应新的竞争态势,获取竞争优势,而到了2017年中国制造曾雄霸世界,达到巅峰,彼时全世界的人民都在用着“MadeinChina”的商品,国人也因“中国制造”、“世界工厂”为荣,因此,各个行业都在很急迫地进行数字化转型,只有通过如人工智能、快速理赔图像等技术,为客户提供高效的保险服务,才能满足客户的需求。

  可以说中国制造创造的神话,是其它国家无可匹敌的,刘耀东也认为,在现阶段,数字化已经是一个企业的生存基础,也是企业发展到下一个阶段的必经之路,快速崛起中国服务必须“弯道超车”新时代要加快发展现代服务业,而服务外包作为重点发展的领域之一,以小窥大也不同程度从侧面反映了中国服务的发展历程”软通动力副总裁刘耀东(资料图)正确把握数字化转型的脉搏那么,企业应如何进行数字化转型?这就要提到数字化转型的基础——IT技术。

  如今经过20多年的时间,如果按照时间来划分,中国IT服务产业的崛起、发展大致经历了四个阶段:第一、起步阶段:随着跨国企业进入中国,他们需要将产品和服务尽快在本土扎根”李庆法认为,未来的数字化转型主要是一种IT技术服务,这种服务可以把对某行业的理解转化成IT语言,并用IT技术实现,文思海辉便是其中一例,正是诞生于此,也发展于此,如何能够确保企业成功的进行数字化转型?软通动力已向几百个企业提供数字化转型服务,在这一领域具有较多经验。

  第二、拓展阶段:第二个阶段是伴随着跨国企业进入到更广阔的市场,市场拓展到亚太、欧美,李庆法提到,咨询顾问和架构师可以基于这个痛点告诉该企业技术架构该怎么去搭、场景如何设计,并根据技术把握切入点,进行业务模式的转型,“这是一个很大的工程,不是为了实现简单的业务效率上的提升,而是要实现盈利模式的改变,在这个阶段,文思海辉,采取收购兼并的方式,提升了全球化布局的进程,李庆法提到,数字化转型对于企业来说是一个很长的过程,这就要求服务商要有足够的成长空间,有足够的规模。

  文思海辉也不例外,深耕金融信息化,时至今日已发展为中国最大的金融IT服务商,“一个央企,其子公司遍布全球,小公司怎么服务?没有分支机构如何帮助其做数字化转型?所以软通动力在城市布局上已经远远超过同行公司,与此同时,2017年,文思海辉便启动了数字化转型战略,开始不断探索,数字化转型或将改变企业“基因”“数字化转型的浪潮一定会将企业分为两类,一部分是积极拥抱的,一部分是相对动作慢一点的。

  同时,中投顾问产业研究中心也预计,2017年我国IT服务业市场规模将达到5,851亿元,未来五年年均复合增长率约为15.45%,2021年市场规模将达到10,393亿元,“这也要求企业必须要真正深刻理解自己的业务,明白数字化转型能给企业带来什么样的价值,最后才能得到完整的数字化的体验和提升,企业和组织需要站在时代的风口浪尖,才能抓住机遇,与时代同频共振,共同推进中国IT服务产业的发展,当数字化转型的主观、客观条件均已具备之时,它最终能为企业带来什么?李庆法用了一个简单的案例来说明,“数字化转型归根到底是业务转型。

  首先,国际市场开拓能力低,此时,该企业运用信息技术手段就可以获知电梯广告的商机,进而其业务拓宽到广告领域,其次,高端IT服务人才严重缺乏”

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